StepAs模型
三个月获得三年的工作经验
Strategy，策略、思路
我提供三个资源：GROW思考模型、关于有思路的文章：《这才是职场最重要的能力》，以及没思路时怎么办的文章：《估计你的年度目标里不会想起这件事》的 “读万卷书、行万里路、高手指路、自己百度”。
GROW模型，个人成长核心模型
Goal：目标
Reality：现状
Options：方案
Will/Way Forward:意愿/下一步行动
《这才是职场最重要的能力》有思路 找人问：导师、专家、书籍、网络 回答PORT问题：目的、目标、成果、任务
找干系人沟通 ：使用下面的话术：“XXX，我觉得这个事情要分三步走，分别是：一是；二是；三是。你觉得这样做行不行？”
《估计你的年度目标里不会想起这件事》认清自己，认清自己的圈子，找3个高于自己认知的，两个跟自己认知相识的构建新圈子
*高手指路、最重要 读万卷书 行万里路 自己百度
Expect，期待
期待过高，容易焦虑，期待过低，没有激励 RSQC模型，期待自检及调整模型，也是一款目标制定的自检工具
Range：范围
Schedule：进度
Quality：质量
Cost：成本
四个要素彼此关联形成动态整体。如果你期待要调整一个参数，其他的三个必须要跟着变化，如果其他参数不能调整，那唯一能调的就是自己的期待。
RSQC模型，典型话术：
请把你的目标说给我听听，关于目标的范围、进度、质量和成本，你是如何期待的呢？
RSQC的四个元素中，我是否都能保证自己可以达成，尤其是保进度、达质量和省成本这三个值，能不能变化？
判断哪个元素是可以变动和调整的？你要如何做出目标的调整来保证目标的达成呢？
请重新描述你的目标吧。
PE-SMART原则
目标必须使用正面的词语（Positively Phrase）
目标必须符合整体平衡人力、财力，时间（Ecologically Sound）
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
Projectized，项目化
PORT模型，管理者思维的出发点。
P：Purpose，目的，任何一件事拿到手里先思考这件事情的目的是什么。
O：gOal，目标，目标的确定可以保证事项推进的稳定性。符合SMART原则，有RSQC四个要素决定。
R：Result，结果，结果导向让目标达成有了方向。
T：Task，任务，把所有精力都关注在任务上，是典型的执行者特征，而管理者，最后才考虑任务是什么。
升级版本
刻意训练PORT的话术：
做这件事的目的是什么？还有么？
做这件事的目标是什么？还有么？
做这件事要取得什么成果？还有么？
为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？
Achievement，成果。经验封装，作品声音
老师的作品声音：概念化，模型化，系统化的各种流程图 概念化就是回答：What的问题，它的句式为：XXXX是XXXXX，常用的有：
个人成长是从价值现状到价值目标的过程；
习惯是刻意训练的能力结果；
坚持是一种状态而不是方法；
矛盾是一切事物发展的根本源泉；
常用模型 GROW模型 PORT模型 RSQC模型 TMBRT模型 白兔爱肥鹅模型 排毒润肤霜模型 FACT自律模型 PKS问题解决模型 价值线模型
流程图 你只要负责好输入，系统会自动形成输出，节省了成长大量的时间（边际成本递减）！
把你的技能打包卖出去，以产生作品为导向，来训练自己的优势能力，同时获得未来更多可能。具体做法：
对象：技能提升
策略：形成技能产品包
方法：找到一个非常简单的技能，例如Markdown的使用，想办法找到这个技能的本质，然后给它编个学习的顺口溜，记住6种以内的重要语法，之后将过程形成课程、技能本身形成电子书，你就可以至少收入200元。
高级：形成一个三天才能学会的技能包，然后面向市场招生实践。 关键：你必须要让自己开始赚取收入，每个月从200元起，启动你的百万富翁计划！
Share，分享。自己理解，通过分享提升圈子，再来激励自己进步！
老子说：既以为人己愈有、既以与人己愈多，你越给别人、你越为别人做事情，自己越会拥有，并且拥有的越多
思考：黄金思维圈(why-how-what)在哪一个层级？
- 以上框架
- By 易仁永澄 老大的框架太好，直接拿来用来了
- 我增加一些新的内容
出处或参考 永澄：职场新人如何在三年内异军突起
